在2017年奶业大会期间，6月17日，神力特生物联谊活动业拉开了序幕，江苏神力特生物科技股份有限公司坐落于江苏省盱眙县，是集凹凸棒石黏土、高端预混合饲料、广谱型脱霉剂等饲料添加剂开发、加工、销售于一体的高科技外向型企业。公司在精心做好力佑乳、瘤胃舒等预混合饲料的同时，与中科院兰州化物所合作研发推出的凹凸棒石脱霉剂，对呕吐毒素、玉米赤霉烯酮和黄曲霉毒素吸附率都达到了90%以上，取得矿物材料霉菌毒素吸附剂技术突破性成就，获江苏省重大科技成果转化，已实现产业化生产。本次联谊活动包括参观神力特生物科技有限公司和卫岗乳业仇集奶牛场，以及牛人交流活动。神力特董事长黄正君、总经理黄锴、常务副总李顺生、技术总监金志红，南京农业大学教授韩兆玉，广西皇氏集团畜牧总经理黄剑黎，卫岗乳业奶源管理部副部长蒋临正，以及来自全国各地的100多位牧场代表及供应商代表参加了本次活动。
参观江苏神力特生物科技股份有限公司
参观卫岗乳业仇集奶牛场
牛人交流活动
神力特董事长黄正君
神力特总经理黄锴
神力特常务副总李顺生
南京农业大学教授韩兆玉
在牛人交流活动中，南京农业大学教授韩兆玉做了力佑乳在奶牛的应用的报告，报告指出充足优质的粗饲料能够保证奶牛健康生产，但由于粗饲料细胞壁消化率的限制，由粗饲料转化为奶产品的效率有限。植物细胞壁占常规粗饲料干物质含量的40% ~70%，即使在非常理想的饲喂条件下，细胞壁在整个消化道的降解率仍低于65%，而当奶牛采食高精饲粮时，整个植物细胞壁的降解率在50%以下。粗饲料消化率低是限制奶牛泌乳的重要因素。
力佑乳的功能
1、调节瘤胃菌群，提高奶牛对饲料营养物质的消化吸收，特别是提高粗饲料的消化吸收。
2、提高奶牛抗氧化能力，减少奶牛的氧化损伤。
3、增强奶牛免疫力，减少乳房炎发病率。
4、促进奶牛脂肪代谢，减少奶牛酮病。
实验一，100头荷斯坦奶牛随机分为两组，每组50头，对照组饲喂原奶牛场配方日粮，试验组每头奶牛每天添加20g力佑乳，力佑乳在精料补充料中添加。预试期7天，正试期98天。结果显示添加力佑乳组奶牛产奶量提高了1.3kg/d，差异显著（P<0.05）；体细胞数下降了7.01万个/mL，差异显著（P<0.05）；乳尿素氮下降了0.15mg/dL其他乳成分变化较小。
实验二 选择产奶量和泌乳时间相近的2幢牛舍，分别为对照组和试验组，对照组109头奶牛，试验组112头奶牛，试验组每头奶牛补饲30g/d力佑乳。试验期60天。结果显示使用力佑乳产奶量提高了1.11kg。粪便变得疏松,冲洗容易,基本无脱落肠粘膜。上层,中层明显减少,上层在10%以内,中层在20%多,下层增加很多,基本达到奶牛健康瘤胃的标准。
卫岗乳业牧场管理部副部长蒋临正
抚宁县台头营牧场场长姜海川
之后，唐山市滦南县蒙鑫牧业总经理张建明，抚宁县台头营牧场场长姜海川，南京卫岗乳业牧场管理部副部长蒋临正分享了对神力特公司的感受和产品应用效果。他们都高度赞扬了神力特公司和产品。
张建明表示，蒙鑫牧业经过对力佑乳50天的使用，试验牛的饲料消化吸收明显提高，整个试验期泌乳天数120天高产牛群每头牛奶量提高0.84公斤，泌乳天数在250天中牛群提高0.78公斤，全场乳蛋白由3.3提升到3.5。体细胞从17.7万降到16.7万，乳房炎发病率明显降低。
姜海川的台头营牧场在应用力佑乳后，产奶量由26.5公斤/天提高到31.5公斤/天。
蒋临正表示，牧场应用力佑乳后新产牛泌乳高峰到达之际增幅更大，力佑乳对新产牛泌乳高峰的提前到来，对改善瘤胃健康、提高精粗饲料消化率，尤其是粗饲料消化率都具有积极作用。
产品签约仪式
神力特公司与唐山杰恩牧业、唐山卫存牧业、河北宏源牧业签约
唐山市奶协会长王振存
唐山市奶协会长王振存做了最后总结，他既是奶协会长，也是养殖户，欢迎神力特产品进入唐山市场，为唐山的奶业发展做出贡献，对神力特产品质量和技术服务提出了殷切期望。
广西皇氏集团畜牧总经理黄剑黎
广西皇氏集团畜牧总经理黄剑黎做了“价值观管理”的报告，报告指出企业运营，没有管理，没有效益。技术和管理都非常重要。要以经营管理战略为导向；以经营管理策略为方针。1大目标——以利润为终极目标；2大机制——激励约束机制、授权监控机制；3大重点——责任重点、业绩重点、价值重点；4大层面——战略层面、组织层面、工作层面、人才层面；5大力量：领导力、执行力、技术力、学习力、创新力；6大意识——问题意识、目标意识、成本意识、主人意识、团队意识，以“静态制度,动态管理”为管理手段。
企业现实经营管理活动中，管理者，特别是高层管理者的管理价值观不同，其管理实践活动效果也不同。高层管理者在战略决策、工作风格、思想品格、个人胸怀以及对人力资源管理模式等方面，都体现自己的价值取向。价值观也是员工理解工作性质、工作过程、期望得到的待遇等方面的中心成分和倾向。当员工与管理者的价值取向不一致时，就会感到不满意、不舒服、缺乏归属感，进而产生内部矛盾冲突。
企业要构建有序、高效的经营管理秩序，就必须进行价值观管理的变革，从指令管理→目标管理→价值观管理，逐步演变。鉴于价值观管理是企业管理的最高境界和管理哲学的精髓，作为融合战略管理与“人力资源”政策及建立承诺的工具，从信念出发，经价值观→行为→信念→结果，价值观在企业创造知识和获得成功过程中具有无法估量的影响力。
“价值观管理”模式和文化，对于整合和运用集体智慧、资源，构筑强大的信息库、知识库、智慧库、价值链，是高层管理者的大智慧、大战略。
皇氏集团畜牧总经理黄剑黎签名售书
(来源：)
